Head of Technology
Buscamos a un líder que convierta a la tecnología de la empresa en la verdadera ventaja competitiva. Alguien que escribió código, escaló equipos y entiende que cada decisión de ingeniería es, al final, una decisión de negocio.
Este rol va más allá de la ejecución técnica. Necesitamos un puente entre tecnología y negocio: alguien que instale una cultura de ingeniería fuerte y ayude a la empresa a crecer como empresa de software.
El rol
Vas a liderar el área de tecnología end-to-end: estrategia, equipo, arquitectura y cultura. Reportás a la dirección y sos el dueño de que lo que construimos escale, se sostenga y mueva el negocio. No es un puesto para administrar lo que ya existe: es para diseñar cómo la ingeniería nos hace ganar.
Qué vas a hacer
Estrategia técnica. Definir la visión de tecnología y traducirla en un roadmap que acompañe (y a veces empuje) los objetivos de negocio.
Equipo. Construir, escalar y liderar un equipo de ingeniería de alto rendimiento. Hiring, mentoring, performance, estructura. Formar líderes, no solo dirigir individuos.
Cultura. Instalar los estándares: calidad, velocidad, ownership, foco en el impacto. Que la vara la marque el ejemplo, no el discurso.
Puente tech ↔ negocio. Ser el interlocutor entre producto, negocio y tecnología. Priorizar con criterio de negocio, defender criterio técnico cuando toca.
Arquitectura y decisiones. Definir arquitectura, gestionar deuda técnica, resolver build vs. buy, elegir dónde invertir y dónde no.
Escalar como software company. Llevar los procesos de ingeniería (delivery, calidad, confiabilidad) al nivel que exige una empresa que crece.
Qué buscamos
Background sólido como developer. Programaste en serio y por años. No un manager que nunca tocó código: alguien que ganó la autoridad técnica escribiéndolo.
Experiencia liderando equipos de ingeniería de alto rendimiento, con resultados concretos de escala (equipos, sistemas, o ambos).
El cruce producto + consultoría. Este es el diferencial que más valoramos: haber construido y escalado producto de software propio y haber pasado por consultoría —client-facing, resolviendo problemas de negocio reales con tecnología—. Esa doble mirada (construir para adentro / resolver para el cliente) es exactamente el perfil que necesitamos.
Visión de negocio. Entendés unit economics, prioridades comerciales y cómo la tecnología crea (o destruye) ventaja competitiva.
Carrera consistente. Trayectoria de crecimiento clara, con varios años en roles de liderazgo técnico.
Inglés para trabajar sin fricción en contextos internacionales.
Suma puntos
Experiencia como founder, early employee o líder técnico en una empresa que escaló fuerte.
Haber montado un área o equipo técnico desde cero.
Experiencia previa acompañando el paso de una empresa a operar como software company.
El perfil que encaja
Proactivo, estratégico y cómodo en entornos colaborativos. Toma decisiones con información incompleta, discute ideas sin ego y prioriza el impacto sobre el ruido. Le entusiasma construir el equipo tanto como el producto.