Consideraciones para que la llamada salga perfecta:
Paso 1 - Confirma tu asistencia
Si no puedes asistir, reagenda con tiempo para liberar el espacio a otra startup. Si otra persona decide o da la aprobación final, invita a esa persona a la llamada.
Paso 2 - Ten a mano esto (aunque sea informal)
Rango de compensación (o al menos el tope)
Seniority esperado
Horario / modalidad / zona horaria
Paso 3 - Mira estas entrevistas con Alan (te va a ahorrar tiempo en la llamada)
Alan explica cómo pensamos el hiring en startups tech y qué cosas hacen que una búsqueda avance rápido
Cómo se abordan desafíos como los currículums inflados. (0:34) Alan comparte una visión optimista del actual mercado laboral IT, discute las tendencias entre el trabajo remoto e híbrido, y enfatiza el valor de la experiencia, el aprendizaje continuo y el uso estratégico de herramientas como "Open to Work" en LinkedIn para encontrar empleo. (39:31 - 58:40)
Alan discute los desafíos de iniciar y estabilizar un negocio de comisiones (2:03), aborda la importancia de una red de apoyo para emprendedores (9:56), la validez de la formación autodidacta sobre la teórica (12:22). Finalmente, Alan reflexiona sobre la realidad de emprender, enfatizando que no es para todos debido a la constante dedicación y la necesidad de ceder el control a medida que la empresa crece (18:46).
Para identificar "top talent", se basa en el background y el conocimiento de la industria (22:50-24:44).
En cuanto al cultural fit, enfatiza el "feeling" y la adaptación (13:30-16:03).
Recomienda a las startups en etapa temprana no priorizar un CTO, sino perfiles más operativos que "metan mano al código" y puedan construir el producto rápidamente (16:41-18:58).
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